Новости компании

В преддверии 8 Марта предлагаем познакомиться с яркими руководительницами казахстанских предприятий, поддержанных национальной экспортной страховой компанией KazakhExport. Прекрасные дамы сегодня возглавляют компании практически во всех отраслях - фармацевтической, строительной, сельскохозяйственной, текстильной, транспортной и машиностроительной. Они управляют торговыми сетями и крупными производствами, обеспечивая продукцией не только внутренний рынок страны, но и зарубежные страны. И при этом остаются хранительницами семейного очага.

Женщины-CEO казахстанского бизнеса поделились с нами ответами на вопросы: каких правил придерживаются в управлении, как им удается сохранять баланс лидерства и женственности и почему женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду.

Гаухар Насырова, директор ТОО «ПК «АГФ ГРУПП» - первой специализированной фабрики по пошиву постельного белья и предметов домашнего текстиля. 95% продукции производится на экспорт (Россия, США, Канада, Финляндия, Беларусь). Основной партнёр - шведская компания IKEA. Сооснователь брендов постельного белья SUAVE® и ARUA® (www.arua.kz). С 2019 года компания развивает розничное направление в Республике Казахстан, имеются фирменные магазины в четырех городах РК – Шымкент, Нур-Султан, Уральск и Алматы.

Каких правил вы придерживаетесь в управлении?

Стараюсь доверять и делегировать как можно больше коллегам. В принятии решений всегда придерживаюсь ценностей компании, которые сложились за годы работы, а именно: ориентация на клиента, взаимоуважение, честность, позитивное мышление, бережливость, забота о природе и постоянное развитие.

Как удается сохранять баланс лидерства и женственности?

Сохранять баланс работы и семейных взаимоотношений очень сложно, тем более, что работаем вместе с супругом. Работающей женщине всегда приходится быть жонглером, балансирующем где-то на грани. Внутренняя выдержка и постоянная поддержка родных – это очень помогает в жизни.

Почему женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду?

Наверное, благодаря эмпатии и большему терпению женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду.

Елена Беленцева, генеральный директор АО «Кэмонт» - крупнейшего производителя электротехнического оборудования на территории Республики Казахстан и Средней Азии класса напряжения от 0,4 кВ до 220 кВ. Оборудование применяется в различных отраслях промышленности: металлургической, атомной, химической, горнодобывающей, нефтяной и газовой, промышленной энергетике и на объектах энергосистем, сельском хозяйстве и жилищном строительстве, объектах социального, культурного и бытового назначения. Страны экспорта: Россия, Узбекистан, Кыргызстан, Армения, Грузия

Каких правил вы придерживаетесь в управлении?

Эффективность, принцип делегирования и распределения полномочий. Объединение   усилий   коллектива   для   выполнения   целей и задач предприятий.

Как удается сохранять баланс лидерства и женственности?

Чувство ответственности за коллектив определяет лидера независимо от пола, а главным в семье управленца, в первую очередь, является коллектив.

Почему женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду?

Любая женщина от природы всегда старается избежать конфликтов, что очень важно для сплочения команды. А материнский инстинкт заставляет любую женщину заботится о каждом члене коллектива.

Сауле Макишева, директор ТОО «Dolce-Pharm» - крупнейшего казахстанского производителя одноразовых изделий медицинского назначения, профессиональных расходных материалов, одноразовой одежды и белья, а также лекарственных средств. Компания покрывает запросы лечебных учреждений Казахстана, а также экспортирует продукцию в страны Центральной Азии и СНГ.

Каких правил вы придерживаетесь в управлении?

Первое правило: дисциплина – прежде всего. Я сама никогда не опаздываю на работу, встречи и не люблю, когда опаздывают другие. Второе правило: постоянное развитие. Мир не стоит на месте и всегда нужно развивать себя и своих сотрудников, чтобы быть на одной волне. Третье правило – не бойтесь неудач! Все равно они будут, жизнь не предсказуема. Лучше потратить свою энергию не на страх, а на поиск решения проблем и ошибок.

Как удается сохранять баланс лидерства и женственности?

Как-то получается. Иногда приходится жертвовать личным временем, особенно, когда я только начинала работать, для меня не было выходных, я почти никогда вовремя не уходила с работы. Но спасибо семье, что они меня понимали, поддерживали и давали развиваться, добиваться своих целей. Конечно, без поддержки семьи сложно делать карьеру, особенно, когда у тебя есть маленькие дети.

Почему женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду?

Я думаю, что женщина такой же руководитель, как и мужчина, и методы сплочения команды универсальны: иметь общие цели, общую мечту, единого лидера, который ведет команду к цели.  

Наталья Сладкова, директор ТОО «Колобок и Ко» - завода по выпуску Альгиновой икры под торговой маркой «ЭНЕРГИЯ ОКЕАНА». Продукт идеально подходит для йододефицитных регионов и успешно экспортируется в страны Таможенного Союза.

Каких правил вы придерживаетесь в управлении?

Прежде всего, для меня важно направлять деятельность компании на достижение поставленных владельцами целей и задач. Правила просты - безопасная по всем направлениям деятельность компании, сплочённость команды, нацеленность на качественный результат, становиться лучше и налаживать партнёрские связи как внутри компании, так и во внешней среде.

Как удается сохранять баланс лидерства и женственности?

Разве лидерство - это сила, смелость и мужественность? Это стереотип. Лидер – организатор, направляющий и контролирующий процесс, несущий ответственность за коллективный результат. И мужчины, и женщины могут быть хорошими лидерами, просто подходы к управлению разнятся. Поэтому я не балансирую между лидерством и женственностью, я их совмещаю. А вот совмещение профессиональной и естественной роли женщины в семье, объективно, нельзя допускать. Очень важно научиться быстро перестраиваться с одной роли в другую. Просто запомните. Как только вы пришли домой, вы оставляете за порогом все ваши планерки и отчеты.

Почему женщинам легче удается сплотить вокруг себя команду?

У женщин гораздо ярче выражены эмпатия, сопереживание, взаимодействие, эмоции, нам легче выстраивать доверительные, партнерские взаимоотношения в профессиональной сфере благодаря именно этим качествам. В команде важно уметь понимать, вникать, обязательна регулярная обратная связь руководства с сотрудниками. Кроме того, обратная связь – это мощный мотивирующий инструмент.

Айгерим Турлибекова, руководитель ТОО «Тиккурила» - официального представителя финского концерна лакокрасочных материалов на территории Центральной Азии. Портфель торговых марок компании Tikkurila в Казахстане представлен во всех ценовых сегментах, предлагая потребителю краски как премиум, так среднего и эконом класса. Компания имеет хорошо развитую систему дистрибуции по всех городах Республики Казахстан. Страны экспорта: Узбекистан, Кыргызстан.